Winning in Emerging Markets

Titel: Winning in Emerging Markets

Schrijver: Tarun Khanna

Bindingswijze: Hardcover

EAN: 9781422166956

Conditie: Goed

Let op: Hieronder staat een algemene beschrijving van hoe wij onze conditietypes classificeren. Als u een nauwkeuriger beeld wilt of specifieke vragen heeft, stuur ons dan een bericht en we kijken het graag voor u na.

Conditie-omschrijvingen:
- Als Nieuw: Nauwelijks gebruikssporen, bijna als nieuw.
- Goed: Kan lichte gebruikssporen vertonen, zoals wat verkleuring of een naam op de schutbladen, maar doorgaans geen onderstrepingen of aantekeningen in de tekst.
- Redelijk: Boek in redelijke staat. Kan gebruikssporen vertonen, zoals verkleuring, leesvouwen in de rug, onderstrepingen, aantekeningen, lichte vervuiling aan de randen, ezelsoren of een kromme rug.
- Nieuw: Boek is nieuw.

Beschrijving:
Argues that the primary exploitable characteristic of emerging markets is the lack of institutions (credit-card systems, intellectual-property adjudication, data research firms) that facilitate efficient business operations. This book is suitable for the companies seeking to define and execute business strategy in developing economies.



Already cited by the Financial Times, Forbes.com, The Economic Times, WSJ/Mint and several other prominent global business publications, Winning in Emerging Markets is quickly becoming the go-to book for mapping a strategy for entering new markets--and then quickly gaining a competitive edge in those high growth regions. Advancing the discussion about emerging markets themselves and how organizations can best leverage the potential of these regions, Tarun Khanna and Krishna Palepu -- both well respected thinkers on the subject -- argue there is more to sizing up these markets than just evaluating data points related to size, population, and growth potential. In fact, they say the possibility to expand a company's progress in developing economies is to first asses the area's lack of institutional infrastructure--and then to formulate strategies around what the authors call "institutional voids" to the firm's advantage. Khanna and Palepu say the primary exploitable characteristic of an emerging market are such voids, and though they create challenges, they also provide major opportunity both for multinationals and local contenders. Winning in Emerging Markets serves as a playbook for measuring a market's potential and for crafting a strategy to succeed there.